Erstgespräch

KI-Grundlagen für Planungsbüros

Ein halber Tag, nach dem alle im Büro dieselbe Vorstellung davon haben, was diese Werkzeuge leisten — und was nicht.

Schulung in einem Besprechungsraum: eine Person erläutert ein Ablaufdiagramm auf der Projektionsfläche, acht Teilnehmende folgen am Konferenztisch.
Dauer
½ Tag
Teilnehmende
bis 15 Personen
Level
Einstieg, keine Vorkenntnisse
Preis
490 € je Person

Drei Fragen, die vor der Buchung meistens kommen: Sind wir gemeint? Was passiert an dem halben Tag? Und was können wir danach?

  1. Für wen der Kurs gedacht ist

    • Das ganze Büro gemeinsam — Geschäftsführung, Projektleitung, Planung, Konstruktion, Verwaltung
    • Keine Vorkenntnisse nötig
    • Auch für die, die schon mit einem Chatwerkzeug arbeiten

    Warum gemeinsam und nicht nach Abteilungen: Wenn alle dieselben Beispiele gesehen haben, verlaufen die Diskussionen danach anders — der Wert des Kurses liegt weniger im Stoff als in der gemeinsamen Vorstellung davon, was geht.

    Warum das ganze Büro und nicht nur die Führungsebene: Weil die Vorbehalte unten entstehen, nicht oben. Wer nicht versteht, was das Werkzeug tut, unterstellt ihm entweder Zauberei oder Unsinn — beides führt dazu, dass es nicht benutzt wird.

  2. Was im Kurs passiert

    • Was hier eigentlich passiert — ohne Technikjargon. Wie sie zu ihren Antworten kommen und was daraus folgt. 45 Minuten.
    • Was im Planungsbüro heute funktioniert. Berichte, Protokolle, Recherche, Ausschreibungsprüfung — mit ehrlicher Einordnung der Grenzen. 60 Minuten.
    • Praxisteil an echten Aufgaben. An anonymisierten Unterlagen aus Ihrem Haus, nicht an Musterbeispielen. 90 Minuten.
    • Fehlerbilder erkennen. Wir zeigen bewusst falsche Ergebnisse und üben, sie zu entlarven. 30 Minuten.
    • Was das für unser Büro heißt. Offene Runde. Ergebnis ist eine Ideenliste, die Sie behalten. 30 Minuten.
  3. Was Sie danach können

    • Realistisch einschätzen, welche Aufgaben im Planungsalltag heute automatisierbar sind
    • Die typischen Fehlerbilder erkennen — erfundene Angaben, veraltete Normbezüge, falsche Zuordnungen
    • Beurteilen, wann ein Ergebnis übernommen werden kann und wann nicht
    • Benennen, welche Daten das eigene Büro überhaupt bereitstellen kann
    • Mitreden, wenn über die Einführung im eigenen Haus entschieden wird